天津方管廠轉(zhuǎn)型失敗，往往敗在老板的輕率決策。這些老板大多都有挖到第一桶金的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，容易自以為是。久而久之，企業(yè)表面輝煌的現(xiàn)狀容易讓人淡忘創(chuàng)業(yè)初期的實(shí)干精神。例如，早些年，有些人看到辦鋼材市場能賺到錢，就一窩蜂到各地圈地、蓋樓，只要有露天堆場就敢掛出鋼鐵物流園區(qū)的招牌，而實(shí)際功能僅僅是傳統(tǒng)的鋼材倉庫而已。再如，看到融資擔(dān)保能賺到錢，他們便又一窩蜂地利用鋼材市場平臺(tái)搭建融資擔(dān)保公司，或湊幾個(gè)企業(yè)搞起了小額貸款公司，美其名曰“資金運(yùn)作”。又如，看到房地產(chǎn)業(yè)紅火，他們就投入巨額資金建造商務(wù)樓或住宅；看到酒業(yè)利潤高，他們就大張旗鼓地辦起了酒市或充當(dāng)著名酒廠的代理商……

    然而，天津方管廠脫離了項(xiàng)目可行***強(qiáng)的轉(zhuǎn)型，必然會(huì)給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，懲罰***的后果已經(jīng)多次出現(xiàn)在近年的鋼貿(mào)圈：有的鋼材市場辦公樓宇、庫房、堆場都搞好了，配套設(shè)施也安置就位，但由于市場定位、服務(wù)手段與周邊市場雷同，招商預(yù)期落空，最終成了空殼市場；還有的企業(yè)致力于資金運(yùn)作，本想在傳花擊鼓式賺差價(jià)的過程中大撈一筆，卻沒想到積極財(cái)政政策不再時(shí)突然牽連到自己……

 當(dāng)然，天津方管廠成功的道路從來都不是一蹴而就的，可行***方案也不可能規(guī)劃一切，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與規(guī)劃目標(biāo)不一致時(shí)，就要及時(shí)調(diào)整。當(dāng)面臨靠外借還是自有資金啟動(dòng)的問題時(shí)，盟展公司堅(jiān)持投入以自有資金以為主，將投資控制在力所能及的范圍內(nèi)。在成立后的8年里，盟展公司靠鋼貿(mào)生意賺到的第一桶金起步，從一個(gè)養(yǎng)殖園擴(kuò)展為兩個(gè)養(yǎng)殖園，同時(shí)逐年從歐洲、東南亞等地引進(jìn)高科技設(shè)備、工藝，按國際標(biāo)準(zhǔn)建成融鱷魚生產(chǎn)、養(yǎng)殖、加工和成品為一體的產(chǎn)業(yè)園，既展現(xiàn)了鱷魚養(yǎng)殖到深加工各個(gè)細(xì)節(jié)現(xiàn)代化的一面，又做到了鱷魚養(yǎng)殖和自然的完美結(jié)合。http://m.kulqdz.com