當(dāng)前的困難熱鍍鋅方管企業(yè)感受深刻，主要原因是在新常態(tài)下全行業(yè)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展預(yù)期轉(zhuǎn)弱。從外部看，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回落，鋼鐵行業(yè)需求見(jiàn)頂、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題集中爆發(fā)，環(huán)保、法律等制約日趨嚴(yán)格，無(wú)法再為鋼鐵行業(yè)提供時(shí)間和空間上的回旋余地；從內(nèi)部看，鋼鐵企業(yè)自身短板在行業(yè)低谷期充分顯露，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展實(shí)際上已經(jīng)落后于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的需要，內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力不足。

市場(chǎng)潮起潮落，每一次經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)，熱鍍鋅方管行業(yè)都會(huì)面臨困境。過(guò)去每一次，鋼鐵行業(yè)都依靠自身的改革走出了困境，并涌現(xiàn)出了一系列被時(shí)代所牢記的改革經(jīng)驗(yàn)。相信這一次也不會(huì)例外?？赡壳?，鋼鐵企業(yè)正大力進(jìn)行改革創(chuàng)新，通過(guò)深化改革推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展，使行業(yè)出現(xiàn)了積極變化：

有的企業(yè)緊跟市場(chǎng)，積極變革營(yíng)銷模式，如寶鋼通過(guò)EVI、VAVE技術(shù)營(yíng)銷服務(wù)等實(shí)現(xiàn)汽車板50%的市場(chǎng)份額目標(biāo)，河北鋼鐵集團(tuán)加快向“特鋼”營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型，使戰(zhàn)略客戶占比達(dá)到30%以上；有的企業(yè)大力推進(jìn)多元?jiǎng)?chuàng)效，如鞍鋼出臺(tái)一系列支持非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，山東鋼鐵金融板塊實(shí)現(xiàn)大幅盈利；有的企業(yè)通過(guò)對(duì)標(biāo)挖潛力促成本下降和指標(biāo)提升，如河北鋼鐵集團(tuán)68條產(chǎn)線瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外一流水平開展全方位系統(tǒng)對(duì)標(biāo)，形成以產(chǎn)線為中心的資源配置模式；有的企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理變革，如南鋼進(jìn)行大刀闊斧的事業(yè)部制改革，推動(dòng)減員增效降本工作，用股權(quán)激勵(lì)激發(fā)全員創(chuàng)新熱情；有的企業(yè)加強(qiáng)資金管控，確保資金安全，如沙鋼充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司的金融服務(wù)功能，積極推進(jìn)資本運(yùn)作，馬鋼以保正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為核心，堅(jiān)持“低庫(kù)存、輕資產(chǎn)”；還有的企業(yè)加大環(huán)境治理力度，強(qiáng)力推動(dòng)綠色發(fā)展，如太鋼以大氣污染物特別排放限值為標(biāo)準(zhǔn)，加快實(shí)施環(huán)境整體再提升工程，加快與城市功能互補(bǔ)、和諧共融步伐，中天熱鍍鋅方管在嚴(yán)控突發(fā)性排放的同時(shí)，提高電廠、燒結(jié)余熱、高爐余壓發(fā)電量，提升循環(huán)經(jīng)濟(jì)水平。m.kulqdz.com